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四季度总经理安全生产讲话

近期,国务院安全生产委员会开展了全国范围内的安全生产综合督查工作,集团公司根据省公交建集团和金昌市安委会要求,结合行业特点,对两级公司机关及所有在建项目进行全覆盖式的安全大检查。四季度,各单位在做好“两节”期间的安全检查工作的同时,要继续加大对基层单位的安全检查和考核工作,通过全覆盖、高频次的检查方式,及时发现隐患、消除隐患,确保年度安全管理目标的顺利实施。下面,我就四季度集团公司安全生产工作谈以下几点要求:

各单位各级管理人员要进一步提高政治站位,确?!傲浇凇逼诩涔景踩问莆榷?。

各单位、各部门要以国务院安委会督查为契机,查找不足,自查自纠,通过举一反三查补在安全生产中的不足和管理漏洞,各级管理人员要提高政治站位,提高认识,认识到安全生产工作的极端重要性,强化安全生产的大局意识、责任意识、政治意识和红线意识,认真反思和查找本部门、本单位安全生产工作中存在的薄弱环节和问题,进一步强化?;泻徒羝雀?,切实做到未雨绸缪,防患未然。对责任不落实、管理不到位,在此期间发生生产安全事故的单位和个人,集团公司将严格按制度追究其相应责任。

各单位的主要领导必须要高度重视安全生产工作,切实履行岗位职责。

从集团公司安全检查组发现的问题来看,基层单位特别是区域公司对安全生产管理问题突出,普遍存在专职安全生产人员配备不到位,基层单位主要领导安全生产责任不明确,安全生产职责不落实,安全生产没人抓,没人管,检查记录少,组织召开安全生产会议少,无基层公司主要领导安全检查痕迹,项目部专职安全员配备不足,安全生产管理先天不足。通过两级公司安全生产目标考核,落实新颁布的安全生产考核制度。

各单位主要领导要亲自去抓安全生产工作,建立健全安全生产管理体系和责任体系,把安全责任落实到岗位、落实到人头,扛在肩上,牢牢抓住企业安全生产主体责任这一根本,安全生产不抱有任何侥幸心理,安全压倒一切,绝对不能碰触法律这根高压线。项目部安全管理人员决不能把安全生产挂到墙上,写在纸上,流于形式,要切实落实到实际工作中去。今后集团公司将加大经济处罚和行政处理力度,在安全生产工作中不履职的单位和个人,给单位和自己留下祸患,安全管理中应付差事、敷衍了事的情况进行严肃处理。

加强事故隐患排查治理和专项整治工作,严格落实安全生产目标责任考核工作。

对危险性较大的分部(分项)工程要严格专项方案编审流程,切实增强专项方案针对性,严格按照专项方案制定的安全防范措施督促落实指导现场施工。四季度要特别加强特种设备复检和日常维护保养工作,特别是对现场起重吊装作业、高空作业、临电作业、受限空间作业、高支模、深基坑、消防等进行专项检查。同时,要加强外来运输、开挖、装载机械车辆的安全管理,加强外来人员和司机的安全教育。

集团公司通过拉网式大检查,三季度对各单位进行目标责任书考核和安全评价,同时对重点项目进行施工现场综合考评,通过加大安全隐患排查治理力度,严厉惩处违法违规行为,彻底治理重大事故隐患,对不符合安全生产条件的基层公司和项目部,要停产、停业和经济处罚并重,直至取缔。对风险较大的基层公司实行重大安全风险“一票否决”。对检查出的责任不落实、措施不得力,以及重大隐患不整改的单位和个人进行严肃问责的情况。同时,各单位全面加强安全生产和职业健康一体化管理运行,将职业健康管理纳入安全生产日常管理工作中去。建立健全职工职业健康档案,做好特种作业人员健康体检工作。

制定冬季施工安全防护措施,认真做好冬歇期间的安全培训教育工作。

北方地区需要冬季施工的项目要提前谋划,采取相应的冬施安全措施,防止人员冻伤、滑落,严防高空坠落、触电、煤气中毒和火灾事故的发生。需要停工或歇工的项目要加强停工前的安全检查,配备现场值班保卫人员,加强相关人员的安全教育,确保在停工期间的施工现场用电、用气、用火的安全。同时,利用冬歇期组织职工,培训中心要做好生产管理人员的安全生产年度继续教育工作,加强法律、法规和规范的学习。

定期报送相关安全检查信息和事故信息

四季度,各单位要及时向集团公司安委会办公室(安全环境管理部)报送安全隐患排查汇总情况、年度安全生产工作总结、年(季)度报表和事故信息等,对上报资料不及时、弄虚作假的单位和个人严肃追责。同时,各单位要做好近期疫情防控各项保障工作。



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